STELLWERK Energy

Berater für die
Energiewirtschaft

Wir beraten kommunale Stadtwerke, Regionalversorger und ihre Gesellschafter – von der strategischen Ausrichtung bis zur Umsetzung tragfähiger Kooperationen.

Strategie klären. Kooperationen gestalten. Umsetzung steuern.

Wir verbinden energiewirtschaftliche Expertise, kommunalpolitisches Verständnis und übergreifende Projektsteuerung.

01 / STRATEGIE UND KOOPERATIONEN

Welche strategische Aufgabe
steht bei Ihnen an?

Tragfähige Entscheidungen brauchen eine klare strategische Grundlage. Gemeinsam klären wir Ihre Optionen und führen die gewählte Lösung in die Praxis.

01

Strategische
Richtung bestimmen

Wir entwickeln mit Ihnen Ziele und bewerten strategische Handlungsoptionen. Gemeinsam klären wir, wo Eigenständigkeit trägt und wo Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Unser Ansatz

Wir analysieren Ausgangslage, Ziele und Handlungsspielräume des Unternehmens und seiner Gesellschafter. Eigenständige Weiterentwicklung, Kooperation und Beteiligungslösungen bewerten wir anhand nachvollziehbarer Kriterien. Daraus entstehen eine strategische Empfehlung und konkrete nächste Schritte.

02

Regionale Kooperationsstrategien entwickeln

Wir bewerten mögliche Partner und gemeinsame Handlungsfelder, entwickeln passende Kooperationsangebote und setzen Prioritäten für regionale Partnerschaften.

Unser Ansatz

Wir strukturieren die regionale Kooperationslandschaft und betrachten Interessen, Fähigkeiten und mögliche Beiträge der Akteure. Daraus entwickeln wir passende Kooperationsangebote, priorisieren die Partneransprache und begleiten Sondierungsgespräche. Ziel ist eine regionale Zusammenarbeit, die für alle Beteiligten einen erkennbaren Nutzen schafft.

03

Kooperationen und
Fusionen gestalten

Von gemeinsamen Leistungen bis zur Fusion: Wir entwickeln und bewerten Modelle, führen die Anforderungen der Beteiligten zusammen und begleiten die Verständigung.

Unser Ansatz

Wir entwickeln das Kooperationsmodell, bewerten Wirtschaftlichkeit und Synergien und konkretisieren die kaufmännischen, rechtlichen und organisatorischen Eckpunkte. Mit den Beteiligten stimmen wir Interessen und Gestaltungsoptionen ab. Wir koordinieren die Fachberater und bereiten die erforderlichen Gremienentscheidungen vor.

04

Strom- und Gasnetze
gemeinsam aufstellen

Regulatorische Anforderungen, Effizienzdruck und Investitionsbedarf gemeinsam bewältigen: Wir gestalten Kooperationen, gemeinsame Netzgesellschaften und Zusammenschlüsse.

Unser Ansatz

Wir verbinden wirtschaftliche und regulatorische Rahmenbedingungen mit Eigentümerinteressen und einer praktikablen Betriebsorganisation. Dabei betrachten wir gemeinsame Leistungen ebenso wie die gesellschaftsrechtliche Zusammenführung. Wir bewerten die Modelle und konkretisieren Leistungsbeziehungen, Steuerung und Umsetzung.

05

Kommunalen
Einfluss gestalten

Welche Eigentums- und Beteiligungsstruktur unterstützt Ihre Ziele? Wir begleiten kommunale Gesellschafter bei Rekommunalisierungen, Beteiligungserwerben und der strategischen Ausrichtung.

Unser Ansatz

Wir klären die kommunalen Ziele und bewerten geeignete Eigentums- und Beteiligungsmodelle. Wir begleiten die wirtschaftliche Prüfung, die Entwicklung von Verhandlungspositionen und die Abstimmung mit Fachberatern. Entscheidungsgrundlagen bereiten wir so auf, dass kommunale Gremien die Optionen und ihre Folgen nachvollziehen können.

Praxisbeispiel: Rekommunalisierung Stadtwerke Tornesch ↗
06

Zusammenarbeit
in die Praxis überführen

Wir konkretisieren Organisation, Steuerung und Leistungsbeziehungen und koordinieren die Umsetzung mit den Verantwortlichen für Personal, Prozesse und IT.

Unser Ansatz

Wir übersetzen das gewählte Modell in Aufgaben, Verantwortlichkeiten und einen abgestimmten Umsetzungsplan. Dazu gehören Leistungsbeziehungen, Personal, Prozesse und IT. Wir koordinieren Abhängigkeiten und bereiten den Übergang in die gemeinsame Betriebsorganisation vor.

07

Führungspositionen
gezielt besetzen

Mit Executive Search und Interimsmanagement unterstützen wir Stadtwerke und kommunale Gesellschafter dabei, Führungsaufgaben dauerhaft oder auf Zeit zu besetzen – insbesondere bei Rekommunalisierungen, Fusionen und in Veränderungsphasen.

Unser Ansatz

Aus der strategischen Aufgabe leiten wir das Anforderungsprofil ab, identifizieren geeignete Führungspersönlichkeiten und unterstützen die Auswahl. So verbinden wir die Besetzung mit den Anforderungen des jeweiligen Vorhabens. Im Rahmen der Rekommunalisierung in Tornesch suchten und empfahlen wir einen Interim-Geschäftsführer; im Zusammenhang mit der Fusion von Tornesch und Pinneberg unterstützten wir die Besetzung der Vertriebsleitung.

IHR EINSTIEG IN DIE STRATEGIE

Wo steht Ihr Stadtwerk?
Was ist der nächste Schritt?

Unsere strategische Standortbestimmung schafft einen gemeinsamen Ausgangspunkt für Geschäftsführung und kommunale Gesellschafter.

Wir ordnen Ihre Herausforderungen ein, gleichen sie mit den verfügbaren Ressourcen ab und bewerten mögliche Handlungswege. Mit gezielter Vorbereitung, einem Strategieworkshop und einer kompakten Entscheidungsvorlage.

Ein Workshop · Rund fünf Beratertage · Klarer nächster Schritt

Strategische Standortbestimmung kennenlernen ↗

SO GESTALTEN WIR KOOPERATIONEN

Ein Gesamtprozess.
Klare Verantwortung
für die Steuerung.

Eine Kooperation braucht wirtschaftlich überzeugende Lösungen, tragfähige Vereinbarungen und die Unterstützung der Beteiligten.

Wir entwickeln Modelle, bewerten ihre Wirtschaftlichkeit und bereiten Entscheidungen für Geschäftsführungen, Aufsichtsräte und kommunale Gesellschafter vor.

Juristen, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und IT-Spezialisten binden wir passend zum Vorhaben ein – als Partner unserer Auftraggeber oder als Experten, die wir selbst hinzuziehen. Wir führen die Beiträge zusammen und steuern Aufgaben, Schnittstellen und Zeitplan übergreifend.

StrategieGestaltungEntscheidungUmsetzung

02 / UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND TRANSFORMATION

Wie machen Sie Ihr Unternehmen
zukunftsfähig?

Finanzen sichern. Digitalisierung gestalten. Organisation weiterentwickeln.

Neue Infrastruktur finanzieren, IT erneuern und knappe Ressourcen wirksam einsetzen: Wir unterstützen Energieversorger dabei, ihre strategischen Ziele im Unternehmensalltag umzusetzen.

01

Controlling und Finanzen

Investitionen ermöglichen. Finanzielle Handlungsfähigkeit sichern.

Der Ausbau von Netzen und Wärmeversorgung bindet Kapital über viele Jahre. Gleichzeitig müssen laufender Betrieb, Liquidität und kommunale Erwartungen im Gleichgewicht bleiben.

Unser Ansatz

Wir verbinden Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung, bewerten Investitionen und entwickeln Finanzierungskonzepte. Szenarien und aussagekräftige Kennzahlen schaffen eine belastbare Grundlage für Prioritäten, Finanzierungsgespräche und die Steuerung durch Geschäftsführung und Aufsichtsrat.

02

IT und Digitalisierung

Systeme erneuern. Den laufenden Betrieb im Blick behalten.

Neue Marktanforderungen, auslaufende Systeme und steigende Ansprüche an Datenqualität und Sicherheit machen die Erneuerung der IT zur strategischen Aufgabe.

Unser Ansatz

Wir entwickeln IT-Strategien, übersetzen fachliche Anforderungen in Ausschreibungen und begleiten die Auswahl geeigneter Systeme und Dienstleister. Bei Migrationen steuern wir Aufgaben und Schnittstellen zwischen Fachbereichen und IT-Partnern – mit besonderem Augenmerk auf Datenübernahme, Tests und einen geordneten Betriebsübergang.

03

Organisation und Prozesse

Verantwortung klären. Zusammenarbeit wirksamer machen.

Neue Geschäftsfelder und zusätzliche Aufgaben treffen auf Fachkräftemangel und gewachsene Strukturen. Energieversorger brauchen Abläufe, die Ressourcen schonen und verlässliche Leistungen ermöglichen.

Unser Ansatz

Wir entwickeln passende Organisations- und Betriebsmodelle, klären Zuständigkeiten und verbessern kaufmännische wie technische Prozesse. Gemeinsam mit Führungskräften und Beschäftigten konkretisieren wir Schnittstellen, bewerten Eigen- und Fremdleistungen und begleiten die Einführung der neuen Arbeitsweisen.

SO GESTALTEN WIR TRANSFORMATIONEN

Die passende Rolle.
Die richtige Kompetenz.
Für Ihre Veränderung.

Veränderung braucht klare Ziele, verlässliche Steuerung und Menschen, die Verantwortung übernehmen.

Wir unterstützen Sie in der Rolle, die Ihr Vorhaben erfordert: als Berater bei der Entwicklung tragfähiger Lösungen, als Projektsteuerer bei der Koordination von Aufgaben, Beteiligten und Schnittstellen oder als Interim-Führungskraft mit operativer Verantwortung auf Zeit.

Ob Finanzen, IT oder Organisation: Wir verbinden fachliche Kompetenz mit einem klaren Blick für die Umsetzung und arbeiten eng mit Ihren Führungskräften und Beschäftigten zusammen.

Ist die benötigte Kompetenz nicht unmittelbar in unserem Team verfügbar, suchen wir über unser Recruiting gezielt die passende Fach- oder Führungskraft. So ergänzen wir unser Team passend zu Ihrer Aufgabe und unterstützen Sie bei der Besetzung.

BeratungProjektsteuerungInterimsmanagementGezielte Expertensuche

03 / PROJEKTE UND KUNDEN

Ausgewählte Referenzen
aus unserer Beratungspraxis.

KOMMUNALE KOOPERATION

Stadtwerke SH

Gemeinsame Strukturen entwickeln. Eigenständigkeit erhalten.

Unsere Rolle im Projekt

STELLWERK Energy begleitete die Zusammenarbeit der Stadtwerke aus Schleswig, Rendsburg und Eckernförde von den Sondierungsgesprächen über die Modellentwicklung bis zur wirtschaftlichen Bewertung.

Mit Gesellschaftern, Führungskräften und Betriebsrat wurden die Grundlagen der Zusammenarbeit abgestimmt. Darauf aufbauend konzipierten wir die kaufmännische, rechtliche und organisatorische Gestaltung und koordinierten die beteiligten Fachberater bei der weiteren Ausarbeitung.

Fallstudie Stadtwerke SH lesen ↗
Modellentwicklung · Abstimmung · Gestaltung

REKOMMUNALISIERUNG

Stadt
Tornesch

Kommunale Handlungsfähigkeit zurückgewinnen.

Unsere Rolle im Projekt

Die Stadt Tornesch stand vor der Frage, wie sie die Zukunft ihres Stadtwerks gestalten wollte. STELLWERK Energy entwickelte mit der Stadt eine Zukunftsstrategie und bewertete die Fortführung des bestehenden Modells, eine neue Betriebsführung und die Zusammenarbeit mit einem kommunalen Partner.

Wir begleiteten die Stadt auf dem Weg zum Rückerwerb des bislang konzerngebundenen Gesellschaftsanteils und zur vollständigen kommunalen Eigentümerschaft. Dazu gehörten die Vorbereitung kommunaler Entscheidungen sowie die Suche und Empfehlung eines geeigneten Interim-Geschäftsführers zur Sicherung der Führung in der Übergangsphase.

Die Rekommunalisierung schuf die Grundlage für den anschließenden Zusammenschluss mit den Stadtwerken Pinneberg.

Fallstudie Tornesch lesen ↗
Zukunftsstrategie · Rekommunalisierung · Interimsmanagement

KOMMUNALE FUSION

Stadtwerke
Südholstein

Zwei Stadtwerke zu einem gemeinsamen Unternehmen zusammenführen.

Unsere Rolle im Projekt

STELLWERK Energy begleitete die Fusion der Stadtwerke Pinneberg und Tornesch. Im Mittelpunkt standen ein wirtschaftlich tragfähiges Fusionsmodell, die kommunale Verständigung und die Abstimmung der kaufmännischen, rechtlichen und organisatorischen Gestaltung.

Wir übernahmen die Modellentwicklung, die Wirtschaftlichkeitsrechnung und die Koordination der beteiligten Fachberater. Zugleich bereiteten wir die Kommunikation im Aufsichtsrat vor und unterstützten die kommunalen Gesellschafter bei der Entscheidungsfindung. Mit der Fusion entstand die Stadtwerke Südholstein GmbH.

Fallstudie Stadtwerke Südholstein lesen ↗
Strategie · Wirtschaftlichkeit · Projektsteuerung

Verankert in der kommunalen Energiewirtschaft

Unsere Auftraggeber sind kommunale Energieversorger und ihre Gesellschafter. Wir kennen die besonderen Anforderungen an Unternehmen, die wirtschaftlich erfolgreich handeln und zugleich kommunale Ziele erfüllen müssen.

Eine Auswahl der Unternehmen, die wir bei strategischen und operativen Aufgaben begleitet haben.

04 / PERSÖNLICH FÜR SIE DA

Erfahrene Persönlichkeiten.
Persönliche Verantwortung.

Sie arbeiten direkt mit senioren Beratern. Wir verbinden strategische Beratung mit Erfahrung in Unternehmen, kommunalen Entscheidungsprozessen und komplexen Projekten.

Jürgen Haneberg

Jürgen Haneberg

Geschäftsführer

Strategie, Kooperationen und Projektsteuerung

Profil lesen

Jürgen Haneberg berät Stadtwerke und kommunale Gesellschafter bei strategischen Weichenstellungen, Kooperationen und Fusionen. Seine mehr als 25-jährige Beratungserfahrung verbindet er mit umfassender Praxis in der Entwicklung wirtschaftlicher Modelle, der Begleitung kommunaler Entscheidungsprozesse und der übergreifenden Projektsteuerung. Er führt die Perspektiven von Gesellschaftern, Unternehmensleitung und Fachberatern zusammen.

Dr. Axel Horstmann

Dr. Axel Horstmann

Staatsminister a. D. | Associate Partner

Politische Strategie und kommunale Entscheidungsprozesse

Profil lesen

Dr. Axel Horstmann verbindet kommunalpolitische Erfahrung mit energiewirtschaftlicher Unternehmenspraxis. Als ehemaliger NRW-Minister für Verkehr, Energie und Landesplanung, Konzernbevollmächtigter eines Energieunternehmens und erfahrener Unternehmensberater kennt er die Anforderungen politischer und unternehmerischer Entscheidungen. Diese Perspektiven bringt er als Sparringspartner für kommunale Gesellschafter, Aufsichtsräte und Geschäftsführungen ein.

Waldemar Opalla

Waldemar Opalla

Associate Partner

Interim-Geschäftsführung und Unternehmensführung

Profil lesen

Waldemar Opalla verfügt über langjährige erfolgreiche Führungserfahrung in kommunalen Stadtwerken. Er kennt die Anforderungen an Geschäftsführungen und das Zusammenspiel mit kommunalen Gesellschaftern und Aufsichtsräten aus eigener Verantwortung. Diese Erfahrung bringt er in die strategische Weiterentwicklung von Stadtwerken und die praktische Umsetzung von Veränderungsvorhaben ein.

Otfried Dorr

Otfried Dorr

Seniorberater

Digitalisierung und komplexe IT-Projekte

Profil lesen

Mit mehr als 30-jähriger Erfahrung als Berater in der Energiewirtschaft, insbesondere in den Bereichen Energiehandel, ‑vertrieb und ‑verteilung, profiliert sich Herr Dorr durch umfassende Kompetenzen in der Projektsteuerung, auch von komplexen IT-Projekten. Er zeichnet sich aus durch sein unternehmerisches Denken und Handeln.

Mario Lach

Mario Lach

Seniorberater

Unternehmenssteuerung und Transformation

Profil lesen

Mario Lach unterstützt seit mehr als 25 Jahren Unternehmen der Energiewirtschaft und kommunalen Versorgungswirtschaft in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Transformation, zuletzt als Berater und Interim-Manager. Sein Ansatz ist stets strukturiert, praxisnah und wertebasiert mit einem Fokus auf Lösungen, die nicht nur finanziellen Erfolg bringen, sondern auch langfristig Stabilität sichern.

LASSEN SIE UNS SPRECHEN

Welche strategische Frage
beschäftigt Sie?

Sie möchten die Zukunft Ihres Unternehmens klären, eine Zusammenarbeit ausloten oder ein konkretes Kooperationsvorhaben voranbringen? Lassen Sie uns über Ihre Ziele und die nächsten Schritte sprechen.

STELLWERK Energy GmbH
Gertrudenstr. 30–36
50667 Köln