STRATEGISCHE STANDORTBESTIMMUNG
Ein kompakter Beratungseinstieg für Geschäftsführer und kommunale Gesellschaftervertreter: Wo steht Ihr Stadtwerk, was soll es künftig leisten und welche Handlungswege passen dazu?
IHR ANLASS
Welche Aufgaben soll das Stadtwerk künftig für die Kommune übernehmen? Wie lassen sich Investitionen, wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und kommunale Erwartungen miteinander vereinbaren? Reichen die vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen aus?
Sie können als Geschäftsführer, Bürgermeister oder anderer Vertreter der kommunalen Gesellschafter den Anstoß geben. Gemeinsam klären wir Ihre Fragestellung und den passenden Teilnehmerkreis. Der Einstieg kann bewusst im kleinen Kreis erfolgen.
Eine bestimmte Lösung muss dabei noch nicht feststehen. Wir schaffen Orientierung, damit Sie entscheiden können, welche Optionen Sie weiterverfolgen und welche Fragen zunächst vertieft werden sollten.
UNSER ANSATZ
Ausgangspunkt sind Ihre wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die Ziele der Kommune und die Perspektiven der Unternehmensleitung. Daraus entwickeln wir einen gemeinsamen Bewertungsmaßstab.
Wir konzentrieren uns auf die für Sie entscheidenden Themen: beispielsweise Wärmeversorgung, Netzbetrieb und Netzentwicklung, Kundenservice, neue Dienstleistungen oder weitere kommunale Aufgaben.
Welche Ziele sind vorrangig? Welche Anforderungen verändern das bisherige Geschäft? Und welche Auswirkungen ergeben sich für die kommunalen Gestaltungsmöglichkeiten und den Haushalt?
Den Aufgaben stellen wir vier Ressourcenfelder gegenüber: Investitionen und Finanzierung, Personal und Prozesse, Technik und IT sowie das Geschäftsmodell.
Eine übersichtliche Gegenüberstellung macht sichtbar, wo Ihr Unternehmen gut aufgestellt ist, wo Handlungsbedarf besteht und welche Annahmen noch geprüft werden müssen.
ERGEBNISOFFEN BEWERTEN
Wir vergleichen die für Ihr Unternehmen relevanten Optionen anhand ihrer Chancen, Risiken, Ressourcenanforderungen und Folgen für die kommunale Einflussnahme. Auch unterschiedliche Lösungen für einzelne Geschäftsfelder kommen in Betracht.
Welche Kompetenzen und finanziellen Mittel müssten Sie aufbauen, um die künftigen Aufgaben aus eigener Kraft zu erfüllen? Wir betrachten die Voraussetzungen und die damit verbundenen Chancen und Risiken.
Welche Aufgaben lassen sich sinnvoll an Dienstleister vergeben? Wir wägen Entlastung und Zugang zu Expertise gegen Abhängigkeiten, Schnittstellen und mögliche Kompetenzverluste ab.
Wo könnte eine Kooperation Ressourcen ergänzen oder gemeinsame Leistungen ermöglichen? Wir ordnen passende Formen der Zusammenarbeit ein und betrachten deren Anforderungen an Abstimmung und Mitspracherechte.
Wo ist eine Konzentration auf ausgewählte Aufgaben sinnvoll? Falls relevant, betrachten wir auch die Abgabe einzelner Aktivitäten und ihre Folgen für Wertschöpfung, Synergien und kommunale Gestaltungsmöglichkeiten.
DER ABLAUF
Der Orientierungsrahmen beträgt rund fünf Beratertage einschließlich Vorbereitung und Auswertung. Den konkreten Umfang vereinbaren wir anhand Ihrer Fragestellung und der vorhandenen Unterlagen. Beratertage bezeichnen unseren Gesamtaufwand, nicht Ihre Terminzeit.
Im Auftaktgespräch erfassen wir Ziele, Erwartungen und Rahmenbedingungen. Wir sichten ausgewählte vorhandene Unterlagen und stimmen Teilnehmerkreis und Schwerpunkt ab.
Wir ordnen die Herausforderungen und Ressourcen ein, entwickeln erste Handlungsoptionen und bereiten die wesentlichen Abwägungen für den Workshop auf.
In einem moderierten Workshop schärfen wir Ziele, bewerten Optionen und bestimmen Prioritäten. Unterschiedliche Erwartungen und offene Fragen werden ausdrücklich festgehalten.
Sie erhalten eine kompakte Entscheidungsvorlage. In der Abschlussbesprechung konkretisieren wir den weiteren Prüfbedarf, Zuständigkeiten und die nächsten Schritte.
IHR AUFWAND
Sie stellen ausgewählte vorhandene Unterlagen bereit, beispielsweise Jahresabschluss, Wirtschafts- oder Mittelfristplanung, Organigramm und relevante Zielbeschlüsse. Welche Dokumente wir benötigen, klären wir im Auftaktgespräch.
Für Sie stehen ein Auftaktgespräch, ein Strategieworkshop und eine Abschlussbesprechung im Mittelpunkt. Eine umfangreiche neue Datenerhebung ist für diesen Einstieg grundsätzlich nicht vorgesehen. Fehlende Grundlagen und ihre Bedeutung für die Bewertung machen wir transparent.
Wir stimmen mit Ihnen ab, wann weitere Führungskräfte, Gremien oder Beschäftigtenvertretungen einbezogen werden sollten. Eine umfassende Beteiligung organisieren wir bei Bedarf in einem anschließenden Schritt.
IHR ERGEBNIS
Die wichtigsten Herausforderungen, Ziele und Ressourcenlücken Ihres Stadtwerks auf einen Blick.
Eine erste qualitative Bewertung mit Chancen, Risiken und den Voraussetzungen für die Weiterverfolgung.
Eine Empfehlung zum weiteren Vorgehen mit offenen Prüffragen, Zuständigkeiten und einem Vorschlag zur Beteiligung der relevanten Akteure.
KLARER RAHMEN
Die Standortbestimmung liefert eine fundierte erste Einordnung auf Basis der verfügbaren Informationen. Vertiefte Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Unternehmensbewertungen, rechtliche Prüfungen oder eine systematische Partnersuche sind mögliche Folgeschritte und werden gesondert vereinbart.
Ob Sie anschließend eigenständig weiterarbeiten oder unsere Unterstützung nutzen, entscheiden Sie auf Grundlage der Ergebnisse.
LASSEN SIE UNS IHRE FRAGE KLÄREN
In einem ersten Gespräch klären wir, ob die strategische Standortbestimmung zu Ihrem Anliegen passt und wie sich der Einstieg sinnvoll abgrenzen lässt.
Standortbestimmung besprechen ↗Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
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